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团队管理中用激情统一团队斗志

发布时间:2019-11-06 22:58 | 浏览次数:
  激情,从字面上来看,就是激动的感情。工作激情,意味着工作的强大动力。激情来自何处?它首先来自于我们每个人想要征服的困难。
 
  让我们回到2008年8月18曰,北京鸟巢体育馆,女子搐杆跳高决赛。
 
  同赛前媒体所预蒯的一样,决赛成为了俄罗斯搐杆跳高女皇伊辛巴耶娃的个人表演◊她的最后一次试跳,横杆被固定到5.05米的高度,全场观众凝神静气,等待她在金牌到手的状态下,第24次打破个人保持的世界纪录。
 
  伊辛巴耶娃在横杆下慢慢坐了下来,将自己実入一大块白布,仿佛逬入了冥想的状态中。今晩,她已经通过这种沉思的方法,帮助自己跳过了个人保持的4.91米世界纪录。
 
  突然,伊辛巴耶娃从白布下妖然而出,她轻快地助跑、搽杆、妖起、过杆一连串动作漢洒自如,世界纪录再次被刷新。全场沸腾了
 
  这一幕理当被职场中的团队管理者所牢记。伊辛巴耶娃在白布下表面安静地思考,其实内心却充满了打破世界纪录的激情。此时引发她挑战纪录的情感来源,绝对不是抽象的人生哲理,诸如体肓的使命、奥运的意义、为国家争荣誉的责任感,或者是比赛结束后拿到的奖金、获得的签约、需要感谢的人,最直接的动力只会是一种:那根世界上从未有女子撑杆运动员跳过的5.05米髙杆。
 
  隔行并不隔理,对于职场团队的员工来说,他们能否相同地发挥自我的挑战激情,创造高绩效,很大程度在于管理者是否能帮助他们勾勒出那根需要跳跃的标杆,是否能够提供出那块带来想象力的白布。
 
  对于员工来说,工作任务,就相当于跳高运动员面前的那根标杆。运动员有了标杆,才能集中跨越的勇气,迸发尝试的努力。而员工明确了自己的工作目标,才会尽可能发挥工作的潜力,全力创造优良的业绩,甚至因为工作激情的迸发,带来意想不到的变化,令管理者耳目一新。正因为如此,管理者有责任不断帮助员工设计出适合的工作目标,从而启发他们找到最适合的发展模式,产生不断前进的激情,并以这种激情来同一团队。
 
  那么,究竟怎样做,才能让激励效果收获的更好?
 
  管理者应该清楚,激情不应该是一种模模糊糊的感觉,这种感觉如果只存在于员工的内心甚至潜意识,他们将无从认识激情,更不会主动融入团队进行思考和行动。激情也不应该是一种理论,因为理论过于深奥和枯燥,无法让员工产生感性上的工作兴奋。
 
  激情的产生,应该通过团队管理者的描绘变得触手可及,变得明确而富于诱惑力。工作激情本来是员工埋藏在心底的渴望,而管理者通过具体的文字、图像、话语、行动将之挖掘出来,从而引发员工的共鸣,让员工变得更加团结一致,主动相互寻找共同点。
 
  甲骨文公司的创始人拉里■埃里森,经常冒出天马行空的想象,不仅如此,在他创业之初,带领团队工作时,也经常利用自己的想象力来为员工描绘出那根需要跳跃的标杆,并点燃他们的工作激情。
 
  在公司刚刚创立没多久,一切工作都等待开展的时傾,有一次,在团队进行的会设上,埃里森突然擐下正在讨论的话题,说出了这样一句感慨:我想,不久之后,这里在座的各位都会成为百万富翁的。他的下属被这样的话语弄得面面相轫,但与此同时,内心却悄悄燃起7工作的斗志。因为埃里森那不可辨驳的语气,沉稳肯宝的表情,帮助他们展开了美妙的职场前畏,描绘出充分明确的人生目标◊同样的话,埃里森在不同场台和不同的下属还说过许多次,每一次他都犹如真情流1,让人无法抗拒和怀疑。他曾经和自己的手下消售总监这么说过:我不想一个人成为千万富翁,所以迭择你一一你知道,没有好友的千万富翁太视独7。
 
  这种为团队点燃激情的拿手好戏,还体现在埃里森亲自参与为甲骨文公司设计的广告中,广告画面上,美国空军飞行员般的英雄形象从战斗机机舱中探出身来,向观众们伸出拇指,而闪闪发高的机巽上,标上7个个甲骨文竟争对手的公司团队名称。讽刺的是,当时这些团队如曰中天,甲骨文还根本不是他们的对手。但广告招贴画不仅让市场认识了甲骨文,也让甲骨文团队的员工们燋发7斗志,通过这巾I诸如战争宣传海报一样的广告画,他们舂见甲骨文称_市场、击畋对手的工作 标,从中读到了整个团队应当努力争取获得的未来。
 
  今天,埃里森已经是世界巨富之一,而甲骨文公司也成了世界上最卓有成效的巨大商业和技术团队。这一切,都来自于他擅长用相似的工作激情来统一团队的能力。
 
  管理者想要学习埃里森的经验,应该从以下几个方面,打造自己点燃激情的能力。
 
  首先,管理者自己应该具有团队中最髙的工作激情。
 
  团队中,最具备工作热情的应该是领头的管理者。如果管理者自己固步自封,满足于做一天和尚撞一天钟的尽职尽责,从来不奢望团队在自己的带领下有明显的变化。那么,这种管理者并不负责。他没有为自己的工作定下远大的目标,也不会开发团队的激情,又如何能希望员工带来明显的业绩变化呢?
 
  其次,管理者应当学会用正确的目标刺激员工的工作激情。
 
  对工作目标的设计,应该做到保持适合的难度。如果需要跨越的标杆过低,团队成员将无法产生激情,而如果标杆过高,成员又会灰心桑心丢失激情。因此,管理者必须要设计好难度适中的工作目标,并借此保持成员激情的充沛。
 
  管理者还应该学会利用成员的激情来统一团队的良好状态。
 
  如果管理者虽了解什么才是良好团队状态,但无法营造。那么即使自己内心充满工作激情,也无法真正影响到下属。只有让下属看到自己的激情和团队有关,产生强烈的归属感,管理者的工作才更有说服力。
 
  比如,管理者可以用具体的正面词汇来形容团队,写到邮件中,定期发给员工;将希望获得的团队状态写到工作计划中,并公布给整个团队,让他们7解你对工作激情的重视;管理者还可以将成员归屌感利用团队环境中的摆设、布g体现出来,从而潜移Pi化地影响员工的内心感觉。
 
  路云是一个小摄影工作室的技术主管,他来到工作室后不夂,发现甶于成员之间的性格差异和能力特点不同,彼此之间交流很少,甚至产生了相互质疑作品的习_頃,团队激情也越来越低下。于是,路云油空带整个团队参加7次野外拓展训练,大家在一起既放松又开心地芫成7各种项目,并相互帮助和扶持,获得7优良的成续。在活动结束以后,路云用相机收录下整个团队凑在一起的笑脸。回到工作室后,他将这张照片放大,悬挂在工作室走廊上,每个成员都会经常春见这样遄彗、团结的画面,并发出会心的微笑。说也苛怪,从此之后,工作室内部的团队合作似乎趑来越II间利,成员之间的交流也促进7各自工作能力的提高。
 
  路云利用一张照片,暗示了他的下属:比起相互隔绝、猜忌的状态,有更好的工作状态在等着我们,只要每个人贡献出自己的激情,这种状态就一定能够实现。
 
  管理是一门艺术,也是一种创造。为你的下属开发出充实的工作激情吧,相信团队前进的道路,必将因此变得更加平坦宽阔。

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